公司管理水平高低對未來發(fā)展的影響

　　公司管理水平高低對未來發(fā)展的影響

　　進行公司分析，其中就包含對公司管理水平的分析，公司管理水平的高低是對未來盈利能力和全面成功的最重要因素。公司管理能力分析包括如下方面:

　　公司管理人員的能力和素質分析。一般而言，公司管理者的素質由管理者的人格、學歷、見識、經歷、才能等方面決定。分析經營者的素質，關鍵是對企業(yè)家的分析。企業(yè)的經營有戰(zhàn)術與戰(zhàn)略之分，前者如日常生產的組織、產品的銷售、原料的采購等管理決策，后者則是對擴大企業(yè)生產規(guī)模、企業(yè)經營方向的調整等管理決策。相比較而言，戰(zhàn)略上的決策是企業(yè)家更重要的職責，企業(yè)家如果只是忙于處理日常事務，而忽略了企業(yè)的發(fā)展方向和經營方針調整等重大問題，則會給企業(yè)帶來災難性的后果。因此.分析企業(yè)家的素質，不僅要看他的學識、經驗、經營能力.更要看他是否具有準確判斷市場趨勢和預測產業(yè)變動的宏觀決策能力。

　　公司法人的治理結構分析。公司管理能力首先取決于公司的管理架構，而公司的管理架構受制于公司法人治理結構。公司法人治理結構有兩種定義，一方面上的公司法人治理結構是指有關公司董事會的結構、功能和股東的權利等方面的制度安排;另一方面上的法人治理結構是指有關公司控制權和剩余索取權分配的一套法律、文化和制度安排.包括人力資源的管理、收益的分配和激勵的機制、財務制度、內部管理和制度等。

　　健全的公司法人治理結構體現(xiàn)在以下方面:合理的股權結構，有效合理的股東大會制度，完善獨立的董事會制度.董事會權力的合理約束與界定，監(jiān)理會的獨立性和監(jiān)督責任.有才能的職業(yè)經理層，包括員工、債權人、供應商和客戶等在內的相關利益者的共同治理。良好的公司法人治理結構有助于企業(yè)建立包括人事、財務、市場營銷、勞動紀律獎懲辦法等方面的制度和成本控制、風險管理在內的健全的內部管理制度，而日常管理的制度化是提高管理水平的保證.

　　公司業(yè)務人員的創(chuàng)新和素質能力分析。公司業(yè)務人員的素質也對公司的發(fā)展壯大起到很重要的作用。對員工的素質進行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。公司業(yè)務人員應該具有如下幾個方面的素質:熟悉自己所從事的業(yè)務、必要的專業(yè)知識技術能力、對企業(yè)的忠誠度、對本職工作的責任心、團隊合作精神等。具備以上這些基本素質的業(yè)務人員，才有可能會做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實公司的各項管理措施以及完成公司的各項經營業(yè)務.才有可能把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。公司管理方式及經營理念分析。管理風格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅持的原則、方式及目標等方面的總稱。經營理念是企業(yè)發(fā)展堅持的一種核心的思想，是公司員工堅守的最基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標及實施戰(zhàn)術的基本依據(jù)和前提條件。一定的管理者群體形成一定的管理風格與管理理念，這是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素。分析公司的管理風格可以預測公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力.而分析公司的經營理念則可以判斷公司管理層制定何種公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　公司的管理風格和經背理念有穩(wěn)健型和創(chuàng)新型兩種。穩(wěn)健型公司的特點是以穩(wěn)健原則為核心，一般不會輕易改變已形成的管理和經營模式。此類公司發(fā)展較為平穩(wěn)，大落大起的情況較少.但是由于不是太愿意從事風險比較高的經營活動.公司比較難得到超額利潤，跳躍式增長可能性相對來說較小.而且有時由于太過于穩(wěn)健，會喪失大發(fā)展的良機。創(chuàng)新型公司的特點是以創(chuàng)新為核心.公司在經營活動中的開拓能力較強。此類公司依靠自己的開拓創(chuàng)造有可能在行業(yè)中率先崛起，獲得超常規(guī)的發(fā)展;但創(chuàng)新并不意味著企業(yè)的發(fā)展一定能夠獲得成功.有時實行的一些冒進式的發(fā)展戰(zhàn)略也有可能迅速導致企業(yè)的失敗。