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企業(yè)經營管理能力分析

來源:【贏家江恩】責任編輯:liyatang添加時間:2014-06-14 11:09:32
  對一個企業(yè)的經營管理能力做分析時,要從各級管理人員的能力和企業(yè)內部經營效率角度去分析。這是投資者在學習股票基礎知識的時候要掌握的公司分析內容。

  各級管理人員素質和能力分析

  決策層是企業(yè)最高的權力機構,要具備明確的生產經營戰(zhàn)略和良好的經濟素養(yǎng),要有很高的企業(yè)管理能力和豐富的工作經驗,要有清晰的思維頭腦和綜合判斷能力。

  高級管理層要具備和企業(yè)相關的技術知識,有實際管理經驗,有很強的組織能力。

  最后是執(zhí)行層,是企業(yè)的最基層。了解自己崗位職責,嚴格執(zhí)行操作程序,遵守企業(yè)規(guī)章制度,品行端正。

  企業(yè)經營效率分析

  企業(yè)產品銷售、生產原材料的供給、利潤的獲得都是要靠靈活運轉的經濟活動去實現。要按時、按量、低價回購原材料,將企業(yè)的產品及時推銷出去,爭取更多的消費者,得到更多的利潤。

  內部調控機構效率分析

  企業(yè)內部要建立起嚴格的管理制度,共同遵守辦事程序和行為準則。人們對生產經營活動的總結,是對客觀規(guī)律和自然規(guī)律的主觀反映。在公司分析當中關于這種管理制度最重要的就是要賞罰分明,調動職員工作積極性,創(chuàng)造出更多的經濟效益。

  生產調度效率分析

  生產調度要根據目標要求來制定各項生產計劃,合理的安排生產任務,適時地調節(jié)規(guī)模、產品品種、質量和產出時間。嚴格按照生產計劃進度表做事,提高生產設備的利用率,充分發(fā)揮對各類生產設備的協調作用,及時維修保護,保證生產順利進行。同時還要加強技術改造和技術更新,開發(fā)新產品,提高產品市場競爭能力。

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